売れ筋新商品 RICOH THETA SC2 BEIGE(ケースもセット) ビデオカメラ
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17,550円 27,000円
RICOH THETA SC2 BEIGE ベージュ 360度全天球カメラ 360°手振れ補正機能搭載 4K動画 進化したHDR合成機能 (THETA SC比 2.4倍の処理速度アップ、最新のアルゴリズムにより室内の撮影でよりナチュラルな絵作り) 高速WiFi転送 精度の高い自然なスティッチング , Amazon | リコー 360度カメラ RICOH THETA SC2/ SC/S、V 保護対応収納 , ディズニープリンセスのベビーグッズも大集合 360°カメラ beige sc , 製品紹介 | RICOH THETA アクセサリー, クリアランスセール】 RICOH THETA SC 白:好評継続中!, ディズニープリンセスのベビーグッズも大集合 360°カメラ beige sc , 360度カメラ RICOH THETA SC2(リコー シータ)用 スキンシールメタルチェック ( 2種類 ) 日本製 送料無料 ケース カバー ステッカー かわいい おしゃれ 薄い | ZENN PRODUCT ONLINESHOP

新品未使用です。撮影のために開封してます。また、ケースもセット。こちらも新品未使用です。子どものクリスマスプレゼントに買いましたが、直前に希望が変わりまして、、そのため出品です。よろしくお願い致します。RICOH THETA SC2 BEIGE【商品解説】ワンショットで360°の全天球イメージを撮影できるカメラ。エントリーモデルとして、シンプルな操作と多彩な機能で気軽に使える360°カメラ。約1400 万画素に相当する360°の全天球静止画と、4K(3840×1920 ピクセル)相当、30fps(フレーム/秒)の滑らかで臨場感あふれる360°の全天球動画撮影に対応。約1400 万画素に相当する360°の全天球静止画と、4K(3840×1920 ピクセル)相当、30fps(フレーム/秒)の滑らかで臨場感あふれる360°の全天球動画撮影に対応。本体下部に状態表示OLED(有機EL ディスプレイ)を搭載したことで、設定モードや電池残量などの各種情報が一目で確認できるようになったほか、セルフタイマーモードへの切り替えボタンを追加し、カメラ単体での操作性が大きく向上。従来はデータ転送時に行っていた天頂補正を再生時に実施する仕様に変更し、動画の転送速度を従来機種RICOH THETA SCの約4倍(注3)に高めています。注3:同サイズのデータをiOSデバイスに転送した際の、「RICOH THETA SC」との比較実測値。リコー調べ。【スペック】●型式:THETA SC2 BEIGE(THETA SC2 BEIGE)本体サイズ(H×W×D) mm:約130.6×45.2×22.9mm(※レンズ部を除く奥行き17.9mm)、本体重量:約104g、総画素数:【出力画素数】約1400万画素相当、有効画素数:約1200万画素(×2)、イメージセンサー:1/2.3型(×2)、デジカメ機能:【静止画解像度】5376×2688 #リコーイメージング#RICOHカラー···ベージュ
カテゴリー:家電・スマホ・カメラ>>>カメラ>>>ビデオカメラ
商品の状態:新品、未使用
ブランド:リコー
:グレイ系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:神奈川県
発送までの日数:2~3日で発送

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ディズニープリンセスのベビーグッズも大集合 360°カメラ beige sc
製品紹介 | RICOH THETA アクセサリー
クリアランスセール】 RICOH THETA SC 白:好評継続中!
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社長と人事の溝

会社にとって社長は意思決定者であり、常に先頭を走り続ける存在です。
それでも、いつでも正しい判断ができるわけではありません。
社長の指示や行動が会社の人事ポリシーに沿わない場合、
自信をもって「待った」をかけられる人事担当者になってください。

社長に「待った」をかけられるようになりましょう

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しかし、これを実行するのはなかなか簡単なことではありません。皆さんも容易に想像がつくかと思いますが、社長の指示に「待った」を出すのは非常に勇気がいりますよね。そんなときには、「人事ポリシー」が盾になります。

人事ポリシーというのは人事の根幹、会社が社員に求めることやそれに対する評価方針などが記されたものです。そして、一度人事ポリシーとして定めたことは、社長といえども従ってもらう必要があります。もし社長が人事ポリシーと方向性の違うことを思いついてしまったら、「今のご指示は人事ポリシーとは方向性が違うような気がするのですが」と「待った」を掛けるようにしてください。

これは人事担当のみならず、すべての社員が出来るようになってほしいことです。「待った」を掛けられるということは、それだけ人事ポリシーを意識し、理解しているとも言えます。

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というのも、人事ポリシーというのは基本的に例外を認めてはいけません。一度例外を認めてしまうと「なんであいつだけ」「あの時はOKだったじゃん」と機能しなくなってしまいます。

これを避けるために、まずは社長に「待った」をかけ、それでも社長の気が変わらなければ「今回一度きりの例外とするのか、それとも人事ポリシーそのものを変更するのか」を問うのです。そして、例外だと言われたら絶対にその時一度きりにしてください。もし人事ポリシーを変更する、との返答であれば、一度受け入れた後、次の指示を待ちましょう。社長が本気で変えたいと思っているのなら、早い段階で指示が飛んでくるはずです。

人事ポリシーというのはコロコロ変えられるものではありません。社長が本当に変えたいと思っているのか確認するためにも、すぐに取り掛かるのではなく、一度は待機の姿勢を取りましょう。

実際私も人事担当として社長の下で働いていた時には、人事ポリシーに反する社長の思い付きに何度も遭遇してきました。そんなときには三日三晩寝かせてみたものです。すると、冷静になった社長が思いとどめてくれたのか、それとも忘れてしまったのかは定かではありませんが、再び話題に上がる事もなく、波風立てずにやり過ごせました。

経営のプロである社長の判断は、ビジネスの世界では正しいかもしれません。また、外部の変化に対応した迅速な計画変更も必要でしょう。しかし、人事においては逆効果です。

社長の一声に振り回されて人事制度を変革した結果、社員の心が離れて明らかにモチベーションが低下したというケースもありましたし、人事制度の変革によって大量離職が起こったというケースも実際に見てきました。社員とは会社の根幹。そして、そんな社員のモチベーションを左右するのが人事ポリシーなのです。

あなたが人事担当なら、自分の職務に自信を持ち、人事ポリシーに沿った人事制度を構築していけるように努力しましょう。社長に「待った」を掛けるのは、その中でも極めて重要な仕事の一つです。

テレワーク時代には「ジョブ型」に留まらず、「超ジョブ型人事」が不可欠。
その一番の理由は、テレワークをはじめとするこれからの働き方には「監視しない事が重要であるから」です。

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会社になくてはならない、
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「自分は評価されていない」と
感じ会社を去っていく。

このシチュエーションはここ10年で過去にないほどよく見かけるようになりました。

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「社員が自ら成長してくれない」
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多くの企業は「重要な人材」に限って辞めてしまうと嘆きます。
それは、当然のことです。「重要な人材」は優秀ですから、あなたの企業のある事に、一番最初に気が付きます。だから、辞めるのです。

ー「なぜ、あの人が?」
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