【保証書付】 月刊サスペリアミステリー8月号(2010年)東野圭吾 赤川次郎 横溝正史 他 その他
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5,850円 9,000円
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●漫画雑誌「月刊サスペリアミステリー8月号」 平成22年6月24日発行「迂回の殺意」 原作:津村秀介 作画:月嶋つぐ美&上杉かや「警視庁捜査一課・那須班 新オリエント急行殺人事件」 原作:森村誠一 作画:大舞キリコ「須美ちゃんは名探偵!? 風の吹く街」 原作:浅見光彦倶楽部 作画:あがのまこと 監修:内田康夫「名探偵・水乃サトルシリーズ 空より来たる怪物」 原作:二階堂黎人 作画:横濱マリア「オチケン!シリーズ 馬術部の醜聞 前編」 原作:大倉崇裕 作画:大橋薫「舞妓探偵・小菊 京都西大路通り殺人事件」 原作:山村美紗 作画:花村えい子「三毛猫ホームズの幽霊城主」 原作:赤川次郎 作画:大塚あきら「あなたに借りた本」 原作:新津きよみ 作画:もたいみゆき「警視庁捜査一課・十津川班 札幌着23時25分」 原作:西村京太郎 作画:宗美智子「ヤング十津川シリーズ 危険な判決 前編」 原作:西村京太郎 作画:風祭壮太◯別冊ふろく 漫画「浪速少年探偵団」 原作:東野圭吾 作画:飯島淳子ご覧いただきましてありがとうございます♪10年以上前のミステリー雑誌と別冊ふろくのセットです。西村京太郎先生の十津川警部シリーズや赤川次郎先生の三毛猫ホームズシリーズなど、有名作品の漫画化もあります。別冊付録は、東野圭吾先生です!今では入手が困難な超レアものです!絶版なのでこの機会に是非!10年以上前のものですが、あまり日焼けもなく何ら問題はありません。即購入可です。値下げ交渉は行っておりません。写真やヤケの追加は致しておりません。購入後、発送は2日以内には行いますので、発送の催促はご遠慮下さいませ。#津村秀介 #月嶋つぐ美&上杉かや #森村誠一#大舞キリコ #浅見光彦倶楽部 #あがのまこと#内田康夫 #二階堂黎人 #横濱マリア #大倉崇裕#大橋薫 #山村美紗 #花村えい子 #赤川次郎 #大塚あきら#新津きよみ #もたいみゆき #西村京太郎 #宗美智子#風祭壮太 #東野圭吾 #飯島淳子
カテゴリー:本・音楽・ゲーム>>>漫画>>>その他
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東京リベンジャーズ1-25巻

社長と人事の溝

会社にとって社長は意思決定者であり、常に先頭を走り続ける存在です。
それでも、いつでも正しい判断ができるわけではありません。
社長の指示や行動が会社の人事ポリシーに沿わない場合、
自信をもって「待った」をかけられる人事担当者になってください。

社長に「待った」をかけられるようになりましょう

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しかし、これを実行するのはなかなか簡単なことではありません。皆さんも容易に想像がつくかと思いますが、社長の指示に「待った」を出すのは非常に勇気がいりますよね。そんなときには、「人事ポリシー」が盾になります。

人事ポリシーというのは人事の根幹、会社が社員に求めることやそれに対する評価方針などが記されたものです。そして、一度人事ポリシーとして定めたことは、社長といえども従ってもらう必要があります。もし社長が人事ポリシーと方向性の違うことを思いついてしまったら、「今のご指示は人事ポリシーとは方向性が違うような気がするのですが」と「待った」を掛けるようにしてください。

これは人事担当のみならず、すべての社員が出来るようになってほしいことです。「待った」を掛けられるということは、それだけ人事ポリシーを意識し、理解しているとも言えます。

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というのも、人事ポリシーというのは基本的に例外を認めてはいけません。一度例外を認めてしまうと「なんであいつだけ」「あの時はOKだったじゃん」と機能しなくなってしまいます。

これを避けるために、まずは社長に「待った」をかけ、それでも社長の気が変わらなければ「今回一度きりの例外とするのか、それとも人事ポリシーそのものを変更するのか」を問うのです。そして、例外だと言われたら絶対にその時一度きりにしてください。もし人事ポリシーを変更する、との返答であれば、一度受け入れた後、次の指示を待ちましょう。社長が本気で変えたいと思っているのなら、早い段階で指示が飛んでくるはずです。

人事ポリシーというのはコロコロ変えられるものではありません。社長が本当に変えたいと思っているのか確認するためにも、すぐに取り掛かるのではなく、一度は待機の姿勢を取りましょう。

実際私も人事担当として社長の下で働いていた時には、人事ポリシーに反する社長の思い付きに何度も遭遇してきました。そんなときには三日三晩寝かせてみたものです。すると、冷静になった社長が思いとどめてくれたのか、それとも忘れてしまったのかは定かではありませんが、再び話題に上がる事もなく、波風立てずにやり過ごせました。

経営のプロである社長の判断は、ビジネスの世界では正しいかもしれません。また、外部の変化に対応した迅速な計画変更も必要でしょう。しかし、人事においては逆効果です。

社長の一声に振り回されて人事制度を変革した結果、社員の心が離れて明らかにモチベーションが低下したというケースもありましたし、人事制度の変革によって大量離職が起こったというケースも実際に見てきました。社員とは会社の根幹。そして、そんな社員のモチベーションを左右するのが人事ポリシーなのです。

あなたが人事担当なら、自分の職務に自信を持ち、人事ポリシーに沿った人事制度を構築していけるように努力しましょう。社長に「待った」を掛けるのは、その中でも極めて重要な仕事の一つです。

テレワーク時代には「ジョブ型」に留まらず、「超ジョブ型人事」が不可欠。
その一番の理由は、テレワークをはじめとするこれからの働き方には「監視しない事が重要であるから」です。

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会社になくてはならない、
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「自分は評価されていない」と
感じ会社を去っていく。

このシチュエーションはここ10年で過去にないほどよく見かけるようになりました。

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「社員が自ら成長してくれない」
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多くの企業は「重要な人材」に限って辞めてしまうと嘆きます。
それは、当然のことです。「重要な人材」は優秀ですから、あなたの企業のある事に、一番最初に気が付きます。だから、辞めるのです。

ー「なぜ、あの人が?」
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