超爆安 AE-1 シルバー 単焦点レンズ付(28mm F2.8) フィルムカメラ
超爆安 AE-1 シルバー 単焦点レンズ付(28mm F2.8) フィルムカメラ
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6,890円 10,600円
【中古品】Canon EF2828IS 広角単焦点レンズ EF28mm F2.8 IS USM, vol.4 1/2-White 単焦点オールドレンズで味のあるポートレート撮影を , オールドレンズ「PENTAX110 24mm F2.8」と「YAMATAR 135mm F2.8」で物 , 【中古品】Canon EF2828IS 広角単焦点レンズ EF28mm F2.8 IS USM, Neewer 28mm F2.8 NEXにフィットするMFパンケーキレンズ:実写編② , Neewer 28mm F2.8 NEXにフィットするMFパンケーキレンズ:実写編② , M-ROKKOR 28mm F2.8 作例 | オールドレンズxポートレート写真館

お取り置きはできませんので、先に購入された方が優先となります。中古品となりますので掲載写真や説明文をご参照頂き、不明点は必ずご購入前に解決頂き、ご購入へとお進み願います。【カメラボディ】・外観は艶があり、三脚取付用のネジ部も 綺麗な状態で、年代物にしては比較的 綺麗な部類に入るかと思います。 一部小キズは御座います。 1〜5枚目の写真をご参照下さい。・電池蓋のツマミの欠けはなく、蓋の開閉や 電池交換も問題無しです。・シャッターを切っても特有のギヤ鳴きは 出ていません。・シャッター速度も高速から低速まで感覚 的に変化しており、バルブシャッターも 作動しています。・セルフタイマー撮影も出来ています。・巻き上げは問題ありません。・内部のデジタル表示もしております。・モルトプレーンが劣化しており、 スクリーンにチリがあります。 6枚目の写真をご参考下さい。・フィルム交換は問題ありません。・ファインダーガラスの割れや欠けは、 ありません。【単焦点レンズ(28mm f2.8)】・レンズは目視にて顕著なカビは確認でき ませんので、状態は良好な印象です。 7、8、9枚目の写真を参照下さい。 但し、逆行下などの特殊撮影はしたこと がありませんのでご了解下さい。・レンズの脱着はスムーズです。・ボディとレンズを組み合わせた際の視野例 を載せます。10枚目の写真参照下さい。・フォーカスリングや絞りリングの動きは 滑らかな状態です。できる限りの検品をしておりますが、プロのカメラマンではありませんので、更に詳細な機能評価はできません。また商品撮影に使用した携帯はアンドロイドONEで、単純に焦点をあった所でシャッターを切っています。ですので人間の目でみた感覚と画像とで差異がある可能性があります。ご購入後の差異に関するお問い合わせはご遠慮願います。対応出来かねます。完璧な検品や新品級のカメラをお求めの方は、本品の購入をお控え下さい。本フィルムカメラは中古品です。ご購入後のトラブルを予防するために、疑問点や不明点をお持ちの場合は、必ず、ご購入前にコメント欄でやりとりをさせて頂き、解決頂ければ幸いです。
カテゴリー:家電・スマホ・カメラ>>>カメラ>>>フィルムカメラ
商品の状態:目立った傷や汚れなし
ブランド:キヤノン
:ブラック系/ブラウン系/オレンジ系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:兵庫県
発送までの日数:1~2日で発送

【中古品】Canon EF2828IS 広角単焦点レンズ EF28mm F2.8 IS USM
vol.4 1/2-White 単焦点オールドレンズで味のあるポートレート撮影を
オールドレンズ「PENTAX110 24mm F2.8」と「YAMATAR 135mm F2.8」で物
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社長と人事の溝

会社にとって社長は意思決定者であり、常に先頭を走り続ける存在です。
それでも、いつでも正しい判断ができるわけではありません。
社長の指示や行動が会社の人事ポリシーに沿わない場合、
自信をもって「待った」をかけられる人事担当者になってください。

社長に「待った」をかけられるようになりましょう

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しかし、これを実行するのはなかなか簡単なことではありません。皆さんも容易に想像がつくかと思いますが、社長の指示に「待った」を出すのは非常に勇気がいりますよね。そんなときには、「人事ポリシー」が盾になります。

人事ポリシーというのは人事の根幹、会社が社員に求めることやそれに対する評価方針などが記されたものです。そして、一度人事ポリシーとして定めたことは、社長といえども従ってもらう必要があります。もし社長が人事ポリシーと方向性の違うことを思いついてしまったら、「今のご指示は人事ポリシーとは方向性が違うような気がするのですが」と「待った」を掛けるようにしてください。

これは人事担当のみならず、すべての社員が出来るようになってほしいことです。「待った」を掛けられるということは、それだけ人事ポリシーを意識し、理解しているとも言えます。

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というのも、人事ポリシーというのは基本的に例外を認めてはいけません。一度例外を認めてしまうと「なんであいつだけ」「あの時はOKだったじゃん」と機能しなくなってしまいます。

これを避けるために、まずは社長に「待った」をかけ、それでも社長の気が変わらなければ「今回一度きりの例外とするのか、それとも人事ポリシーそのものを変更するのか」を問うのです。そして、例外だと言われたら絶対にその時一度きりにしてください。もし人事ポリシーを変更する、との返答であれば、一度受け入れた後、次の指示を待ちましょう。社長が本気で変えたいと思っているのなら、早い段階で指示が飛んでくるはずです。

人事ポリシーというのはコロコロ変えられるものではありません。社長が本当に変えたいと思っているのか確認するためにも、すぐに取り掛かるのではなく、一度は待機の姿勢を取りましょう。

実際私も人事担当として社長の下で働いていた時には、人事ポリシーに反する社長の思い付きに何度も遭遇してきました。そんなときには三日三晩寝かせてみたものです。すると、冷静になった社長が思いとどめてくれたのか、それとも忘れてしまったのかは定かではありませんが、再び話題に上がる事もなく、波風立てずにやり過ごせました。

経営のプロである社長の判断は、ビジネスの世界では正しいかもしれません。また、外部の変化に対応した迅速な計画変更も必要でしょう。しかし、人事においては逆効果です。

社長の一声に振り回されて人事制度を変革した結果、社員の心が離れて明らかにモチベーションが低下したというケースもありましたし、人事制度の変革によって大量離職が起こったというケースも実際に見てきました。社員とは会社の根幹。そして、そんな社員のモチベーションを左右するのが人事ポリシーなのです。

あなたが人事担当なら、自分の職務に自信を持ち、人事ポリシーに沿った人事制度を構築していけるように努力しましょう。社長に「待った」を掛けるのは、その中でも極めて重要な仕事の一つです。

テレワーク時代には「ジョブ型」に留まらず、「超ジョブ型人事」が不可欠。
その一番の理由は、テレワークをはじめとするこれからの働き方には「監視しない事が重要であるから」です。

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「自分は評価されていない」と
感じ会社を去っていく。

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多くの企業は「重要な人材」に限って辞めてしまうと嘆きます。
それは、当然のことです。「重要な人材」は優秀ですから、あなたの企業のある事に、一番最初に気が付きます。だから、辞めるのです。

ー「なぜ、あの人が?」
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