スペシャルオファ Macbook Pro(Retina,13-inch,late 2013) ノートPC
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24,700円 38,000円
MacBook Pro (Retina, 13-inch, Late 2013) - Technical Specifications, MacBook Pro 13-Inch , Apple MacBook Pro Retina 13-inch Late 2013 Last Great MacBook | eBay, Amazon.com: Late-2013 Apple MacBook Pro with 2.4GHz Intel Core i5 , Amazon.com: Late-2013 Apple MacBook Pro with 2.4GHz Intel Core i5 , Early 2015 MacBook Pro Retina 13 vs Late 2013 MacBook Pro Retina 13, Apple's faster, more affordable 13-inch Retina laptop

商品名:Macbook Pro(Retina,13-inch,late 2013)内臓ディスプレイ:13.3インチ(2560×1600) Intel Ilis 1536MBグラフィックスCPU:2.4GHz Intel Core i5メモリ 8GB 1600 MHz DDR3ストレージ:SSD 256GBキーボード:JISキーボード(日本語キーボード)充放電回数:97回付属品:APPLE USB SuperDrive    60W MagSafe 電源アダプタ (MagSafe     2コネクタ付き)    電源アダプタ延長ケーブル    キーボードカバー   上記4点を同梱させていただきます。2013年に自宅用に家電量販店で新品を購入しました。最近はwindowsパソコンをメインで使用するようになってしまったため出品します。使用頻度は高くなく、本体にカバーやキーボードカバーで保護して使用していたので本体は使用に伴う擦れ等はありますが、きれいな状態だと思います。外箱や取扱い説明書はありません。また、Officeも入っていません。本体及びAPPLE USB SuperDriveについては動作確認済でまだまだ現役で問題なく使用できます。発送時には初期化して発送させていただきます。あくまで中古品であることを理解したうえで購入いただければと思います。
カテゴリー:家電・スマホ・カメラ>>>PC/タブレット>>>ノートPC
商品の状態:目立った傷や汚れなし
ブランド:アップル
:ホワイト系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:京都府
発送までの日数:2~3日で発送

MacBook Pro (Retina, 13-inch, Late 2013) - Technical Specifications
MacBook Pro 13-Inch
Apple MacBook Pro Retina 13-inch Late 2013 Last Great MacBook | eBay
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社長と人事の溝

会社にとって社長は意思決定者であり、常に先頭を走り続ける存在です。
それでも、いつでも正しい判断ができるわけではありません。
社長の指示や行動が会社の人事ポリシーに沿わない場合、
自信をもって「待った」をかけられる人事担当者になってください。

社長に「待った」をかけられるようになりましょう

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しかし、これを実行するのはなかなか簡単なことではありません。皆さんも容易に想像がつくかと思いますが、社長の指示に「待った」を出すのは非常に勇気がいりますよね。そんなときには、「人事ポリシー」が盾になります。

人事ポリシーというのは人事の根幹、会社が社員に求めることやそれに対する評価方針などが記されたものです。そして、一度人事ポリシーとして定めたことは、社長といえども従ってもらう必要があります。もし社長が人事ポリシーと方向性の違うことを思いついてしまったら、「今のご指示は人事ポリシーとは方向性が違うような気がするのですが」と「待った」を掛けるようにしてください。

これは人事担当のみならず、すべての社員が出来るようになってほしいことです。「待った」を掛けられるということは、それだけ人事ポリシーを意識し、理解しているとも言えます。

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というのも、人事ポリシーというのは基本的に例外を認めてはいけません。一度例外を認めてしまうと「なんであいつだけ」「あの時はOKだったじゃん」と機能しなくなってしまいます。

これを避けるために、まずは社長に「待った」をかけ、それでも社長の気が変わらなければ「今回一度きりの例外とするのか、それとも人事ポリシーそのものを変更するのか」を問うのです。そして、例外だと言われたら絶対にその時一度きりにしてください。もし人事ポリシーを変更する、との返答であれば、一度受け入れた後、次の指示を待ちましょう。社長が本気で変えたいと思っているのなら、早い段階で指示が飛んでくるはずです。

人事ポリシーというのはコロコロ変えられるものではありません。社長が本当に変えたいと思っているのか確認するためにも、すぐに取り掛かるのではなく、一度は待機の姿勢を取りましょう。

実際私も人事担当として社長の下で働いていた時には、人事ポリシーに反する社長の思い付きに何度も遭遇してきました。そんなときには三日三晩寝かせてみたものです。すると、冷静になった社長が思いとどめてくれたのか、それとも忘れてしまったのかは定かではありませんが、再び話題に上がる事もなく、波風立てずにやり過ごせました。

経営のプロである社長の判断は、ビジネスの世界では正しいかもしれません。また、外部の変化に対応した迅速な計画変更も必要でしょう。しかし、人事においては逆効果です。

社長の一声に振り回されて人事制度を変革した結果、社員の心が離れて明らかにモチベーションが低下したというケースもありましたし、人事制度の変革によって大量離職が起こったというケースも実際に見てきました。社員とは会社の根幹。そして、そんな社員のモチベーションを左右するのが人事ポリシーなのです。

あなたが人事担当なら、自分の職務に自信を持ち、人事ポリシーに沿った人事制度を構築していけるように努力しましょう。社長に「待った」を掛けるのは、その中でも極めて重要な仕事の一つです。

テレワーク時代には「ジョブ型」に留まらず、「超ジョブ型人事」が不可欠。
その一番の理由は、テレワークをはじめとするこれからの働き方には「監視しない事が重要であるから」です。

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会社になくてはならない、
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「自分は評価されていない」と
感じ会社を去っていく。

このシチュエーションはここ10年で過去にないほどよく見かけるようになりました。

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多くの企業は「重要な人材」に限って辞めてしまうと嘆きます。
それは、当然のことです。「重要な人材」は優秀ですから、あなたの企業のある事に、一番最初に気が付きます。だから、辞めるのです。

ー「なぜ、あの人が?」
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